الوقت أغلى ما يملكه المدير التنفيذي. وقبل الاشتراك في أي برنامج تدريبي ينبغي أن تعرف هل سيغيّر شيئاً في شركتك أم سيمنحك شهادة فقط. هذه سبعة معايير تساعدك على الحكم.
1. هل يبدأ البرنامج من مشكلة حقيقية؟
ابدأ بسؤال: ما القرار أو السلوك الذي أريد تغييره خلال ستة أشهر؟ إذا لم تجد برنامجاً يجيب عن سؤال محدد مثل ضعف المبيعات أو غياب التفويض أو ضبابية الأرقام، فالأرجح أنه برنامج عام.
2. من هو المدرب وما خبرته التنفيذية؟
الخبرة الإدارية الفعلية أهم من الألقاب. اسأل عن شركات أدارها المدرب أو استشارات نفذها، وعن مواقف قرار صعبة مرّ بها.
3. هل الأمثلة من بيئة تشبه بيئتك؟
أمثلة الشركات العالمية الكبرى مفيدة للإلهام، لكن قراراتك تُتخذ في سوق وتكاليف وثقافة عمل مختلفة. اختر برنامجاً يستخدم حالات من المنطقة العربية.
4. كم من البرنامج تطبيق عملي؟
إذا كان معظم الوقت محاضرة، فستنسى أغلبه خلال أسابيع. ابحث عن تمارين على أرقام شركتك، وحالات تُناقش، وخطة عمل تخرج بها في النهاية.
5. هل يتناسب مستوى المحتوى مع مستواك؟
برنامج للمبتدئين يهدر وقت المدير المتمرس. اسأل عن الفئة المستهدفة وعن مستوى المشاركين السابقين.
6. هل هناك متابعة بعد انتهاء البرنامج؟
التغيير يحدث بعد التدريب لا أثناءه. المتابعة بعد الدورة، ولو بجلسة واحدة بعد شهرين، تضاعف أثر ما تعلمته.
7. هل تناسبك صيغة التقديم؟
الحضوري يتيح التواصل مع نظرائك، والأونلاين يوفر الوقت. وإذا كان المطلوب لفريقك كله فالبرنامج المخصص داخل الشركة غالباً أنسب.
الخلاصة
اختر البرنامج الذي يبدأ من مشكلتك، ويدرّبك على قرار حقيقي، ويتابعك بعد ذلك. وإن أردت ترشيحاً يناسب شركتك، تواصل معنا وسنقترح عليك الأنسب بعد مكالمة قصيرة.